On sort d’un comité de direction ou d’une réunion de lancement, la vision est partagée, les objectifs sont clairs, et tout le monde a validé la feuille de route. En apparence, le feu est au vert.
Et pourtant, quelques semaines plus tard, le projet s’enlise.
Souvent, ce que j’ai pu observer dans ces moments-là, ce n’est pas un manque de volonté, de compétences ou d’opposition. L’enjeu se situe au niveau du système : c’est ce qu’on appelle l’homéostasie. Le collectif, pour se « protéger », cherche inconsciemment à revenir à ses anciens équilibres, même s’ils sont devenus inefficaces.
Le vrai défi n’est pas de convaincre, mais d’aider le système (les équipes) à franchir ses propres caps de maturité.
Pour que le changement s’installe, l’organisation doit accepter de quitter une stabilité connue pour en construire une nouvelle.
J’accompagne ces passages, là où le système se réaligne avec les ambitions de l’entreprise.
Transformer une équipe, ce n’est pas seulement donner une direction. C’est accompagner le deuil des anciens fonctionnements pour en construire de plus solides.
Audrey