Articles
Articles &
Réflexions
Décryptages sur la gouvernance, l’alignement managérial et la performance systémique des organisations. Découvrez des analyses de terrain et des retours d’expérience concrets pour sécuriser l’exécution de vos choix stratégiques.
Ma série d’observations de terrain, épisode par épisode.
-
Carnet de bord- épisode 1. Quand tout le monde est d’accord, mais que ça peine à avancer
Quand tout le monde valide la feuille de route mais que le projet s’enlise, le vrai frein est souvent invisible : l’homéostasie du système. Découvrez comment accompagner ces passages vers le changement.
-
Bienvenue sur mon carnet de bord
Le Carnet de Bord est un espace de réflexion dédié aux dynamiques qui animent et figent la vie des entreprises. À travers des épisodes, je partage avec vous des situations rencontrées au fil de mon parcours et de mes interventions auprès de mes clients. Chaque situation est l’occasion de décrypter un sujet sous le prisme…
-
Carnet de bord – épisode 2. Quand le collectif résiste au changement de structure.
Il arrive souvent qu’un projet de transformation s’accompagne d’une redistribution des rôles. Un manager fonctionnel devient hiérarchique, un expert devient pilote de projet, un leader prend de nouvelles responsabilités, de nouvelles équipes se créent… On imagine peut être que la légitimité hiérarchique, les compétences ou l’enthousiasme suffiront à créer l’adhésion. Pourtant, c’est souvent là que…
-
Carnet de bord – épisode 3. Le turnover : quand les « fantômes » freinent la performance.
Dans cet épisode, j’aimerai aborder l’impact caché du turnover au niveau des équipes et pourquoi, malgré l’arrivée de nouveaux individus, l’équipe ne (re)trouve pas sa pleine performance. Lorsqu’une organisation traverse une vague de départs qu’il s’agisse de piliers historiques, de la direction ou de collègues proches ; le collectif entre dans une phase de choc…
-
Carnet de bord – épisode 4. Les silos, quand la protection tue la coopération.
Pour cet épisode, j’aimerais aborder un paradoxe qui épuise bien des organisations : pourquoi, alors que la transversalité est affichée comme une priorité, les équipes finissent-elles par se replier sur elles-mêmes ? On le voit souvent lors de la création d’un nouveau service ou d’un projet transverse : les informations circulent moins, la rétention s’installe,…
-
Carnet de bord – épisode 5. Décodage d’une organisation saturée.
Que se passe-t-il quand la tension n’est plus régulée au sein d’un collectif ? Lorsque le dialogue constructif s’éteint, le collectif développe ses propres « toxines ». Je vous les présente à travers quelques exemples parmi d’autres. On les voit s’inviter en réunion, dans les boucles de mails ou dans les couloirs : Il est…
-
Carnet de bord – Episode 6. Pourquoi vos équipes s’accrochent-elles à un passé qui n’existe plus ?
On l’entend souvent lors d’une transition de direction ou d’une réorganisation : « À l’époque de l’ancien DG, on faisait comme ça », « C’était mieux avant », « Je ne me retrouve plus dans les valeurs ». J’ai observé des organisations où les cycles stratégiques se succédaient tous les 5 ans, entraînant des « jeux…
-
Carnet de bord – épisode 7. Pourquoi votre équipe semble-t-elle contredire vos intentions ?
𝐋’𝐞𝐟𝐟𝐞𝐭 𝐦𝐢𝐫𝐨𝐢𝐫 : 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐥’𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐞𝐟𝐥𝐞̀𝐭𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫. « Pourquoi mon équipe manque-t-elle d’initiatives ? », « Comment expliquer ce climat de tension alors que nos objectifs sont clairs ? », « Pourquoi ce projet stratégique n’avance pas malgré les réunions à répétition ? ». Ce sont des questions que j’entends de la part de…
Des cas concrets tirés de projets de transformation.
-
𝐑𝐄𝐗#𝟏 𝐫𝐞́𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐥𝐚 𝐝𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐚𝐦𝐞̀𝐧𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢𝐭𝐞.
Dans mes précédents posts (issus du carnet de bord), j’évoquais les impacts et les freins des dynamiques collectives dysfonctionnelles au sein des organisations (silos, manque d’alignement, de fluidité, de communication, …). Aujourd’hui, je souhaite partager avec vous un retour d’expérience où la dynamique collective a été le moteur de la réussite d’une transformation. Il y…
Décryptages sur la gouvernance, le change management et la performance collective.
-
Quand la technologie tente de combler des dysfonctionnements dans l’organisation.
Il y a quelques jours, je lisais un article de Mohamed Senhadji sur la notion de « la responsabilité cognitive de l’entreprise » face au déploiement de l’IA et des nouveaux outils. L’idée : questionner l’impact des projets sur les équipes et l’intégrer au cadrage avec des indicateurs, comme on le fait pour la RSE. Cela m’a…
-
70 % à 88 % des projets de transformations échouent
Ces chiffres sont issus d’études réalisées par les cabinets McKinsey et Bain & Company auprès de milliers d’entreprises à l’International. Un chiffre alarmant lorsque l’on voit le nombre de projets de transformation se multiplier chaque année au sein des entreprises. Par « échec », on entend les projets qui n’aboutissent pas, ceux qui n’atteignent pas leurs objectifs…