Carnet de bord

𝐋’𝐞𝐟𝐟𝐞𝐭 𝐦𝐢𝐫𝐨𝐢𝐫 : 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐥’𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐞𝐟𝐥𝐞̀𝐭𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫. « Pourquoi mon équipe manque-t-elle d’initiatives ? », « Comment expliquer ce climat de tension alors que nos objectifs sont clairs ? », « Pourquoi ce projet stratégique n’avance pas malgré les réunions à répétition ? ». Ce sont des questions que j’entends de la part de … Lire la suite

On l’entend souvent lors d’une transition de direction ou d’une réorganisation : « À l’époque de l’ancien DG, on faisait comme ça », « C’était mieux avant », « Je ne me retrouve plus dans les valeurs ». J’ai observé des organisations où les cycles stratégiques se succédaient tous les 5 ans, entraînant des « jeux … Lire la suite

Que se passe-t-il quand la tension n’est plus régulée au sein d’un collectif ?  Lorsque le dialogue constructif s’éteint, le collectif développe ses propres « toxines ». Je vous les présente à travers quelques exemples parmi d’autres. On les voit s’inviter en réunion, dans les boucles de mails ou dans les couloirs : Il est … Lire la suite

Pour cet épisode, j’aimerais aborder un paradoxe qui épuise bien des organisations : pourquoi, alors que la transversalité est affichée comme une priorité, les équipes finissent-elles par se replier sur elles-mêmes ? On le voit souvent lors de la création d’un nouveau service ou d’un projet transverse : les informations circulent moins, la rétention s’installe, … Lire la suite

Dans cet épisode, j’aimerai aborder l’impact caché du turnover au niveau des équipes et pourquoi, malgré l’arrivée de nouveaux individus, l’équipe ne (re)trouve pas sa pleine performance. Lorsqu’une organisation traverse une vague de départs qu’il s’agisse de piliers historiques, de la direction ou de collègues proches ; le collectif entre dans une phase de choc … Lire la suite

Il arrive souvent qu’un projet de transformation s’accompagne d’une redistribution des rôles. Un manager fonctionnel devient hiérarchique, un expert devient pilote de projet, un leader prend de nouvelles responsabilités, de nouvelles équipes se créent… On imagine peut être que la légitimité hiérarchique, les compétences ou l’enthousiasme suffiront à créer l’adhésion. Pourtant, c’est souvent là que … Lire la suite

Le Carnet de Bord est un espace de réflexion dédié aux dynamiques qui animent et figent la vie des entreprises. À travers des épisodes, je partage avec vous des situations rencontrées au fil de mon parcours et de mes interventions auprès de mes clients. Chaque situation est l’occasion de décrypter un sujet sous le prisme … Lire la suite